木桶原理，加氣磚設備管理經(jīng)驗分享

    只要有團隊存在的地方就會(huì )出現一個(gè)拔尖的管理人才，管理是長(cháng)期在行業(yè)的管理經(jīng)驗來(lái)建立的，很多對于管理有作用的一些生物原理，我們也值得學(xué)習一下，公司在從事加氣磚設備的時(shí)候，就利用到了這一點(diǎn)，現在跟大家分享一下我們的管理經(jīng)驗之一，木桶原理，讓所有的團隊隊員做成最專(zhuān)業(yè)的人才。

     先給大家介紹一下木桶原理的具體內容，講的就是有一只沿口非常不齊的木桶，大家想想它能盛多少水呢？大家都應該知道，像這樣的桶，它盛水的多少，不是取決于木桶上的那塊最高的木板長(cháng)度，而是取決于那塊最短的木塊，否則即使用急速的水也是很難將木桶接滿(mǎn)的，又或者根本就接不上那么滿(mǎn)的水，總是到了那塊短木就停止了上漲水高，所以說(shuō)，要想要接更多的水，我們的重點(diǎn)是修護那塊最短的木板，補充了它的缺點(diǎn)，才會(huì )放入更多的水。加氣磚的銷(xiāo)售團隊一樣是這樣的，我們就要將團隊中的短木進(jìn)行修補。  

     其實(shí)有一些企業(yè)都會(huì )有這種感覺(jué)，我們的銷(xiāo)售情況目前不太樂(lè )觀(guān)，好像到處都是問(wèn)題，可是又不知道從何做起，該怎么樣才能改善我們的情況呢，其實(shí)越是遇到這樣的情況越是要冷靜對待，出現問(wèn)題我們就解決問(wèn)題，結果一定會(huì )比原來(lái)的更好，因為我們進(jìn)步了，其實(shí)這時(shí)我們最需要彌補“木桶”中最短的那塊，因為那塊木板大大降低了整個(gè)團隊的銷(xiāo)售能力。接下來(lái)的問(wèn)題就是如何去尋找和修補那塊“短木”，用加氣磚設備的管理經(jīng)驗給大家說(shuō)說(shuō)。  

    從管理學(xué)的經(jīng)驗角度來(lái)講，從宏觀(guān)數據發(fā)現問(wèn)題是比較容易的，用數據說(shuō)話(huà)是很直白的就能看出問(wèn)題處在了哪里。宏觀(guān)的數據分析又是建立在很多個(gè)明細數據完整地記錄的基礎上，所以我們應該知道員工工作時(shí)在做什么，做了什么，要做什么，必要時(shí)我們用現在的管理軟件來(lái)記錄，很方便的就能看出每個(gè)加氣磚生產(chǎn)線(xiàn)上的員工他們每天做了什么，做了多少工作，一目了然。那個(gè)軟件上可以幫助員工安排以及提醒各種銷(xiāo)售事務(wù)，可以進(jìn)行查詢(xún)、分析各種銷(xiāo)售的數據和工作數據內容，這樣，通過(guò)統計分析、同比環(huán)比等工具，從宏觀(guān)層面就可以非常簡(jiǎn)單的找出那塊短木。  

    找到短木之后我們就對它進(jìn)行修補，發(fā)現短木是要靠宏觀(guān)數據，解決問(wèn)題就要依靠具體措施了。具體措施是對于每個(gè)人不一樣的，要通過(guò)分析他的數據找出不足，并且進(jìn)行針對性的培訓和找出解決策略，從表象找出根源，并執行解決措施。相信不久之后這塊短木就會(huì )盡快成長(cháng)。  

    這個(gè)原理不光用于團隊整體，也可以用于團隊中的每一個(gè)人，每一個(gè)個(gè)體都是一個(gè)木桶，發(fā)現自身的短木，讓自己盛的“水”更多，這樣才能提高自身的能力，從而團隊也得到了強大。  

    在進(jìn)行管理時(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一套管理思路，它就像一條大路上的照明燈，給我們指引光明的道路，讓我們在黑暗中走的更快，更穩健。加氣磚設備和加氣混凝土銷(xiāo)售的時(shí)候，我們的團隊都運用了這一思路，團隊的能力越來(lái)越高，當然那也是每個(gè)人的能力匯集而成。正是因為這樣，我們發(fā)現在機械行業(yè)的明燈，讓我們穩健發(fā)展，我們到做一個(gè)結實(shí)團結的木桶，為大家盛更多的水。